観光を“もう一つの柱”に育てる責任
観光事業部の部長として、宿泊・飲食を含む観光領域全体の推進を担っています。

目指しているのは、観光を一時的な新規事業ではなく、パチンコ事業と並ぶ“もう一つの柱”に育てること。利益面だけでなく、文化や人材、地域への影響まで含めて価値を積み上げていく。その全体設計と実行に責任を持つのが、今の私の役割です。

ワクワクと、重たい責任のあいだで
正直に言うと、ワクワクが半分、責任が半分です。

観光は、文化も仕組みもこれからつくっていく事業なので、未知の面白さがある。一方で「柱にする」と決めた以上、結果も問われる。そのプレッシャーは決して軽くありません。でも、その重さがあるからこそ、逃げずに本気で向き合えている。登山で言えば、引き返せない地点に来ている感覚です。

観光は、経済だけで終わらない
観光の価値は、売上や利益だけではありません。文化の継承、人材の輩出、地域の魅力を磨き上げること。その積み重ねが、最終的に日本全体の力になると考えています。

北日本には、まだ知られていない魅力がたくさんある。それを見つけ、磨き、国内外に届ける。その役割を果たすことで、「観光立国」に本気で貢献できる存在になりたいと思っています。

「目指せ」ではなく「目指そう」
観光事業はM&Aを通じて仲間が増えていく事業です。グループインした企業の多くは、目標文化や理念がなかった環境で働いてきた方々。そこで突然「山頂を目指せ」と言っても、距離が生まれてしまう。だから私は「目指そう」という言葉を大切にしています。

高い目標を掲げつつ、同じ仲間として一緒に登る。その温度感を残すための言葉です。

組み合わせで、価値は跳ねる
軽井沢の施設に都内の寿司業態が入ったことで、ゴルフや宿泊目的ではない方が「寿司を食べに来る」流れが生まれました。さらに都内の店舗にも足を運んでくれる。既存の動線を超え、新しい価値が立ち上がった瞬間でした。観光は単体ではなく、組み合わせで広がる。共創の力を実感した出来事です。

決めた瞬間から、仲間です
観光事業は、完成された正解がある仕事ではありません。だからこそ、自分なりの目的や価値観を持ち、それに向かって磨き続けられる人と一緒に挑戦したいと思っています。

迷うこと自体は悪くないし、失敗も失敗だと思わなければ次の糧になる。大切なのは、自分の人生として覚悟をもって選ぶこと。その結果、マルハンを選んでくれるなら、私たちは本気で迎え、共に山頂を目指します。