人や地域の将来まで想像して
新規出店を考える
開発戦略部という部署で、主にパチンコ店舗の新規出店、M&A、テナントリーシング、不動産契約業務を担っています。

北日本エリア全体を見ながら、どこに、どんな店舗を出すべきかを考える仕事です。一つの判断が、現場で働く人や地域に長く影響するため、数字だけでなく、人や街の将来まで想像しながら判断しています。

先頭だけど、一人では登らない
開発の仕事は、登山で言えば先頭を進む役割だと思っています。私たちが動かなければ、営業も現場も始まりません。ただ、誰かを引っ張るというより、周囲と並んで一緒に進む感覚のほうが近いですね。

関係者全員が同じ方向を向けるよう意識しながら、チームで登る山の先頭を進んでいる感覚です。

現場を知っているから判断できる
入社後は店舗で約4年間勤務し、その後、本社の営業企画部を経て今の部署にいます。

現場でお客様と向き合った経験があるからこそ、この出店は現場の力になるのか、無理が出ないかを自然と考えるようになります。店舗経験は遠回りではなく、確実に今の仕事につながるキャリアだと思っています。

正直、不安のほうが大きかった
開発戦略部に異動して最初に任されたのが、東北エリアのM&A案件でした。

不動産や契約の専門知識も十分ではなく、会社としても前例が少ない状況。何から手をつけるべきか分からず、判断の一つひとつに強いプレッシャーを感じていました。正直、「自分にできるのか」という不安のほうが大きかったです。

まだ見ぬ山を登りたい
店舗開発を通じて、マルハンの魅力や価値を、より多くの人に届けていきたいと考えています。

業界や前例にとらわれず、新しい発想で次の一手を考えることが、自分の役割。キャリアに正解はなく、挑戦の積み重ねによって、自分なりの山が見えてくると思っています。

最初から答えがなくてもいい
やりたいことが明確でなくても、心配はいりません。マルハンには、挑戦する中で可能性を見つけ、引き出してくれる人と環境があります。

私自身も、周囲の後押しでキャリアを広げてきました。自分を表現しながら成長したい人にとって、ここは本当に面白いフィールドだと思います。